Объяснил, почему организации почти не поддерживают мейкерское расписание, и предложил мейкерский фаервол
Кто
Профессор информатики Джорджтаунского университета, автор книг о глубокой работе
Годы
1982–
Кэл Ньюпорт — профессор информатики Джорджтаунского университета с докторской степенью MIT и автор восьми книг о работе и внимании, среди них «Deep Work» (2016), «A World Without Email» (2021) и «Slow Productivity» (2024). В курсе он продолжает мысль Пола Грэма о двух расписаниях и переводит её на язык организации.
В заметке «Why Are Maker Schedules So Rare?» (2017) Ньюпорт пишет фразу, которую потом процитирует Вольнов: «almost no organizations support maker schedules». Причина простая: отвлекать удобно тому, кто отвлекает, барьеров нет, и удобство побеждает. Он предлагает два выхода — двойное расписание с «мейкерскими днями» и радикальный мейкерский фаервол, при котором с мейкером нельзя связаться напрямую и всё идёт через его менеджера. В «A World Without Email» он называет гиперактивным роем работу, которая держится на бесконечной переписке. А в «Slow Productivity» ставит в центр принцип «одержимость качеством» (obsess over quality); в видеокурсе по этой книге он говорит, что сначала нужно улучшить вкус, то есть понимание того, что значит быть хорошим в своём деле.
В практику стоит взять неделю наблюдений: записывать каждое прерывание и его источник (упражнение Аудит прерываний). Статус текстов — блог, книги и интервью; это мнение с примерами, без собственных экспериментов.
Ключевые работы
«Deep Work» (2016)
«Why Are Maker Schedules So Rare?» (2017), заметка в блоге
Менеджерский режим разрушает мейкерский дважды: прерывает непрерывное время и подменяет содержание процессом. Поэтому организации, где вкус есть у людей, всё равно выпускают пресное.
Курс «Вкус: выбор, когда сделать стало дёшево» в восьмидесяти утверждениях: от того, почему вкус стал дефицитом, через его тренировку и проверку к мейкерской организации и работе рядом с машиной.