Строит компанию на качестве и интуиции вместо метрик и предупреждает, что без общей точки зрения продукт становится средним
Кто
Дизайнер, сооснователь и генеральный директор Linear
Карри Сааринен — дизайнер родом из Финляндии, сооснователь и генеральный директор Linear, инструмента для управления разработкой, основанного в 2019 году. До этого он руководил дизайном в Airbnb и Coinbase. Ану Атлуру приводила Linear как пример компании, которую знают не только по продукту, но и по принципам и дизайну.
В докладе «Why is quality so rare?» (2025) Сааринен объясняет, куда уходит качество: «мы заменили цель метриками», а эксперименты и A/B-тесты заменили суждение. В Linear он описывает обратное устройство: качество как главный ориентир, интуиция и клиенты важнее данных, маленькие команды из 3–5 человек «с хорошим вкусом» вместо больших комитетов, политика нуля багов. Цифры об успехе Linear — данные самой компании.
В заметках 2026 года он формулирует парадокс экспертизы: ИИ впечатляет больше всего там, где ты меньше всего знаешь, а эксперт видит слоп, но умеет направлять модель. В эссе «Someone behind the software» он предупреждает: когда каждый со своими агентами независимо вносит изменения, без общей точки зрения продукт становится «средним всех этих результатов» (an average of all those outputs). Для курса Сааринен — практик мейкерской организации в теме Модель мейкерской организации и один из голосов темы Вкус рядом с машиной. Помня об ошибке выжившего, его кейс стоит читать как самоописание успешной компании.
Машина делает генерацию почти бесплатной, тянет к среднему и сама плохо узнаёт вкус. Варианты и проверку по правилам можно отдать ей; выбор, нарушение правил и подпись остаются человеку.
Мейкерская организация — та, где мейкерский режим норма, а не исключение: у замысла есть автор, время защищено ставками, совет не имеет власти. Модель собрана из кейсов, и любой из них — выживший.
Программирование, при котором человек говорит модели, что хочет, принимает всё и не читает код: сделать стоит почти ничего, остаётся решить, что принять.
Курс «Вкус: выбор, когда сделать стало дёшево» в восьмидесяти утверждениях: от того, почему вкус стал дефицитом, через его тренировку и проверку к мейкерской организации и работе рядом с машиной.