Два способа распоряжаться временем: менеджер живёт часовыми слотами, мейкеру нужны куски хотя бы по полдня
Различие описал Пол Грэм в эссе «Maker's Schedule, Manager's Schedule» (июль 2009). Расписание менеджера — это ежедневник, где день нарезан на часовые интервалы и по умолчанию каждый час занят новым делом. Это расписание начальников, «the schedule of command». Расписание мейкера — у тех, кто делает вещи, например у программистов и писателей: им нужны куски времени хотя бы по полдня, потому что за час можно разве что начать (в оригинале: «That's barely enough time to get started»). Каждое расписание само по себе работает, а проблемы начинаются при их встрече: у власти обычно люди с расписанием менеджера, и они могут заставить всех жить на своей частоте.
Грэм предлагает не войну, а понимание цены. Сам он назначал встречи на «офисные часы» в конце своего рабочего дня, чтобы они сжимали день, но не прерывали его, а в 90-е программировал по ночам и занимался делами днём: по сути, два рабочих дня в сутки, один мейкерский и один менеджерский. Кэл Ньюпорт восемь лет спустя заметил, что почти ни одна организация мейкерское расписание не поддерживает. Эту фразу цитирует Евгений Вольнов, когда пишет, что Грэм дал «половину ответа» на вопрос, почему в большой организации так сложно наводить красоту и стиль.
Для курса расписание мейкера — одна из двух опор мейкерского режима, непрерывное время. Вторая — право на последнее слово о качестве. Обе разбираются в теме Мейкеры и менеджеры.
Попробуйте
Отметьте в календаре прошлой недели все отрезки длиннее трёх часов без встреч и переписки. Посчитайте их и сравните с тем, сколько таких отрезков нужно вашей главной задаче.
Когда сделать стало дёшево, дорогим становится выбор с мнением: курс о том, как различать, выбирать и сохранять вкус — у себя, в команде и рядом с машиной
Пять занятий по три часа и сквозной «дневник выбора» по одной своей работе: от того, что такое вкус, через его тренировку и проверку к вкусу в команде и рядом с машиной.
Менеджерский режим разрушает мейкерский дважды: прерывает непрерывное время и подменяет содержание процессом. Поэтому организации, где вкус есть у людей, всё равно выпускают пресное.
Мейкерская организация — та, где мейкерский режим норма, а не исключение: у замысла есть автор, время защищено ставками, совет не имеет власти. Модель собрана из кейсов, и любой из них — выживший.
Курс «Вкус: выбор, когда сделать стало дёшево» в восьмидесяти утверждениях: от того, почему вкус стал дефицитом, через его тренировку и проверку к мейкерской организации и работе рядом с машиной.