Мозговой трест (Braintrust) описал Эд Кэтмелл в статье «How Pixar Fosters Collective Creativity» в Harvard Business Review (2008). В трест входят Джон (так он назван в статье) и восемь режиссёров Pixar. Когда режиссёру и продюсеру нужна помощь, они собирают группу и показывают текущую версию фильма, а дальше идут два часа живого обсуждения о том, как сделать фильм лучше. По словам Кэтмелла, эго там нет и никто не смягчает удары из вежливости: все знают, что о проблемах лучше узнать от коллег, пока их можно исправить, чем от зрителей.
Ключевое правило: обязательных правок нет, и у треста нет власти (в оригинале: «there are no mandatory notes, and the brain trust has no authority»). Что делать с советами, решают режиссёр и его команда. Кэтмелл объясняет, почему это важно: без власти члены треста могут говорить без прикрас, а режиссёр может свободно просить о помощи. Когда модель перенесли в технический отдел, сначала она не заработала, потому что новым группам дали часть полномочий. Как только объявили, что это просто обратная связь между равными, обсуждения стали гораздо полезнее.
Это самоописание одной студии, и статью курс читал по неофициальной копии. Для курса трест важен как ответ на спор об одной голове: хранитель вкуса не обязан быть одиночкой, ему нужен сильный совет без права приказывать. Разбирается в темах Одна голова: целостность и хранитель вкуса и Модель мейкерской организации, упражнение — Мозговой трест без власти.
Попробуйте
Покажите незаконченную работу двум людям, чьё мнение уважаете, и заранее скажите, что не обязаны принимать ни одной правки. Запишите, какие советы приняли и почему.