Гипотеза курса: организация, где автор замысла, защищённое время и совет без власти — норма, а не исключение
Понятие выросло из поста Евгения Вольнова. Свет в конце тоннеля он видит в компаниях, «которые созданы мейкерами по-мейкерски», и добавляет: «Мы мало и предвзято их изучаем и анализируем. Давайте попробуем описать модель такой организации». Курс пробует это сделать, но модель собрана из кейсов и самоописаний компаний, а не из измерений.
У каждого элемента модели свои опоры. Первый — автор замысла на продукт: «one mind» у Брукса, «one or two people» у Кэтмелла, единственный названный владелец проекта в методе Linear, формирующий работу в Shape Up. Второй — последнее слово о качестве у тех, кто понимает содержание, а не у процесса (Процесс вместо содержания). Третий — защищённое время: ставки Basecamp, расписание мейкера Грэма, фаервол Ньюпорта. Четвёртый — совет без власти, как мозговой трест Pixar. Пятый — устройство команд как часть замысла, по Конвею. Карри Сааринен описывает Linear в той же логике: три-пять человек с хорошим вкусом решают лучше больших комитетов. Это тоже самоописание.
Главная оговорка: все примеры — выжившие. Изучая успешные компании, легко принять ореол успеха за его причины, а провальных мейкерских компаний ресёрч курса не нашёл. Поэтому модель стоит использовать как список вопросов к своей организации, а не как рецепт. Разбирается в теме Модель мейкерской организации.
Попробуйте
Пройдите по пяти элементам модели и для своей команды поставьте у каждого «есть», «частично» или «нет». Для одного «нет» запишите, кто в организации мог бы это изменить.
Пять занятий по три часа и сквозной «дневник выбора» по одной своей работе: от того, что такое вкус, через его тренировку и проверку к вкусу в команде и рядом с машиной.
Мейкерская организация — та, где мейкерский режим норма, а не исключение: у замысла есть автор, время защищено ставками, совет не имеет власти. Модель собрана из кейсов, и любой из них — выживший.
Курс «Вкус: выбор, когда сделать стало дёшево» в восьмидесяти утверждениях: от того, почему вкус стал дефицитом, через его тренировку и проверку к мейкерской организации и работе рядом с машиной.